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目標(biāo)是前進(jìn)的方向。為明確目標(biāo)任務(wù)，共謀經(jīng)營思路，2月20日，耀廈集團(tuán)2022年新春工作會議在杭隆重召開，集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，各分公司、管理中心總經(jīng)理，項目部、職能部門負(fù)責(zé)人，以及“星青年”學(xué)員等人員參加會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁李建濱主持。
集團(tuán)董事長李國光分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境并強(qiáng)調(diào)指出，面對行業(yè)重大變化，2022年，公司要堅定決心意志，埋頭苦干實干，以成為萬科、綠城、華潤等全國知名大型地產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商的“引領(lǐng)者”為目標(biāo)，促使各項工作再上新臺階。
一要打造高效靈活的組織。努力鍛造具有“眼鏡蛇特質(zhì)”的總部管理組織，以服務(wù)項目、服務(wù)一線為己任，全面提升管理效能，提高協(xié)同集成效應(yīng)，滿足企業(yè)發(fā)展需求；
二要培育敬畏規(guī)則的氛圍。擁有“烏龜精神”，認(rèn)定目標(biāo)，心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧，學(xué)習(xí)“大客戶”評估體系，苦練“管理”基本功，鑄造精品工程；
三要強(qiáng)化績效考核的作用。改革績效考核體系，縮短考核兌現(xiàn)周期，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，激活員工內(nèi)在動力，增強(qiáng)主人翁意識，切實發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向激勵作用；
四要加大人才培養(yǎng)的力度。堅持“賽馬不相馬”，完善用人機(jī)制；優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，建立立體培訓(xùn)體系；落實一建等考證指標(biāo)，打造更具戰(zhàn)斗力的“耀廈鐵軍”；
五要做好現(xiàn)金流的保障。實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行以收定支；推行招標(biāo)制度，豐富供應(yīng)商資源；踐行策劃先行，強(qiáng)化成本管控；多措并舉，保證企業(yè)利潤；
六要注重“四新技術(shù)”的應(yīng)用。緊跟行業(yè)“工業(yè)化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化、品牌化”發(fā)展趨勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，錘煉“人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我特”的核心競爭力；
七要持續(xù)弘揚耀廈的精神。腳踏實地、艱苦奮斗，勇于拼搏、主動作為，并持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷自我革新，實現(xiàn)組織新形態(tài)，干部好狀態(tài)，為確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。
項目管理是建筑施工企業(yè)管理永恒的課題。集團(tuán)總裁李國軍聚焦“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、成績”等維度，對全年核心目標(biāo)任務(wù)作了部署，指出安全是底線，是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提，必須確保無重大安全事故發(fā)生；質(zhì)量是基礎(chǔ)，是公司賴以生存的保障，必須確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生；進(jìn)度是主線，是項目工程管理的核心，必須確保關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點；效益是根本，是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的基石，必須確保最低限度的利潤空間；成績是籌碼，是企業(yè)高速成長的“助推器”，必須確?！帮w檢”成績位列上游。
會議聽取了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、管理中心及項目負(fù)責(zé)人等人員的年度目標(biāo)及重點工作匯報，要求與會人員要把工作目標(biāo)、計劃安排，進(jìn)一步具體化、項目化、清單化，形成更具科學(xué)性、操作性的工作方案，為實現(xiàn)集團(tuán)2022年“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。
（總裁辦供稿）