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效益是企業(yè)的生命線。為及時總結(jié)公司2021年上半年度經(jīng)營管理“成色”，特別是項目成本管理成效，7月31日至8月1日，以“聚焦項目成本管控，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的耀廈集團上半年度成本分析會在杭召開，集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，總部職能部門中層以上管理骨干，分公司總經(jīng)理，項目部班子成員等人員參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團董事長李國光指出，成本管理是項目管理的核心，是企業(yè)管理的基石。面對建筑行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的“五越”趨勢：工程項目的工期要求越來越短，工程質(zhì)量要求越來越嚴，項目投標報價越來越低，工程施工成本越來越高，企業(yè)與項目利潤越來越薄，只有做到“低成本競爭、高品質(zhì)管理”才能確保公司持續(xù)健康發(fā)展，要求全員強化成本意識，堅持效益優(yōu)先，從項目管理入手，綜合施策，努力提高管理效益，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團總裁李國軍在聽取各項目部及各職能部門負責人的匯報分析后，著重就項目的成本管理進行了綜合點評。他指出，成本管理是一個系統(tǒng)工程，要堅持系統(tǒng)思維，不能就成本談成本，要堅持“一核三線”：即以成本管理為核心，以進度管理為主線，質(zhì)量管理為底線，安全管理為紅線，加強施工方案策劃，強化過程管控，發(fā)揮職能部門監(jiān)督預警作用，多措并舉，確?！岸谓?jīng)營”的管理效益及“三次經(jīng)營”的結(jié)算效益，拓展企業(yè)與項目的利潤空間。
集團執(zhí)行總裁等公司領導還從人力（勞務）、材料、機械設備、財務費用、項目綜合管理等多角度、全方位、立體式進行了分析，提出了不少成本管理優(yōu)化的意見與建議，為大家開拓了思路，明晰了改進的方向?？傊瑫h堅持問題導向，以圖文并茂的形式，以刀刃向內(nèi)的勇氣，以“解剖麻雀”的精神，直指項目成本管理長期存在的最突出、最核心的問題，讓不少與會人員“紅了臉”、“出了汗”，取得良好成效，為提高企業(yè)內(nèi)部管控水平夯實了基礎。