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近日，集團(tuán)在杭州費(fèi)爾曼·鉑金酒店召開總部職能部門2020年上半年度工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)高管、職能部門副職以上管理人員、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及第一屆、第二屆“星青年”學(xué)員參加了會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)總裁李國(guó)軍主持。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光指出，受新冠肺炎疫情和國(guó)際復(fù)雜形勢(shì)的影響，上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和市場(chǎng)不確定性增大，各行各業(yè)面臨前所未有的壓力，但公司在全體同仁的共同努力下，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)喜人。成績(jī)來(lái)之不易，他代表公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全體員工的辛勤付出，表示感謝。
他強(qiáng)調(diào)，總部職能部門是離集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子最近，服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子最直接，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策及作風(fēng)建設(shè)等具有重要的支撐及風(fēng)向標(biāo)作用。要求職能部門管理人員，尤其是部門負(fù)責(zé)人要具有：高度自覺(jué)的大局意識(shí)。提高站位，爭(zhēng)做公司決策的執(zhí)行者，先行官；非常精通的專業(yè)技能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，成為一專多能的復(fù)合型人才；極端負(fù)責(zé)的工作精神。強(qiáng)化責(zé)任，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，凡事力求當(dāng)先鋒、做表率；與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維。不抱殘守缺、因循守舊，創(chuàng)新管理方法，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；面向一線的服務(wù)理念。樹立“二線服務(wù)一線”的理念，圍繞項(xiàng)目管理的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，助力項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難、共渡難關(guān)。
集團(tuán)總裁李國(guó)軍在聽取各職能部門負(fù)責(zé)人的上半年度工作匯報(bào)后，圍繞部門核心職責(zé)，尤其是上半年工作中存在的問(wèn)題與不足，予以綜合點(diǎn)評(píng)，并就下階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，要求各部門聚焦核心工作，強(qiáng)化履職能力，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，提供強(qiáng)大的服務(wù)保障作用。
此外，集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁及總裁助理等公司領(lǐng)導(dǎo)著重就分管的部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了優(yōu)化、改進(jìn)的要求。會(huì)上，還收集了分公司總經(jīng)理對(duì)總部職能部門的意見與建議，以促進(jìn)部門服務(wù)能力的提升。
（總裁辦供稿）