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為深化對萬科評估體系的了解，增強萬科等大客戶合作的黏度，提升項目一線人員的業(yè)務技能，7月31日上午，集團在海寧萬科海自然項目部組織開展“萬科評估體系”專題培訓?？偛抗こ滩?、技術創(chuàng)新部，在杭萬科項目、部分非萬科項目核心骨干及“星青年”學員等人員參加培訓。集團執(zhí)行總裁吳利澤出席，并作總結講話。
此次培訓，公司特邀萬科集團上海區(qū)域工程部技術中心董利洲、徐明兩位工程師作專題講解。董利洲工程師指出，在安全文明評估過程中，要根據(jù)分值權重，把工作重心放在臨邊圍護、臨時用電、大型機械的管控上；在質(zhì)量風險評估中，要深入學習萬科標準節(jié)點做法，重點把控地下室防水、反坎防滲漏等質(zhì)量缺陷；在項目管理上，要保持常態(tài)化，守住紅黃牌底線，貫徹落實評估體系內(nèi)容，把工作做精做細，方能在眾多供應商中脫穎而出。
徐明工程師則對地下室工程專項檢查作了詳細的解讀。他對20條一類問題和14條二類問題予以逐一介紹，強調(diào)在項目施工過程中必須嚴格按照地下工程開挖前、開挖中、基礎施工、結構施工、±0.00、土方回填的施工順序，并牢記以上34條規(guī)則，逐條落實到位，地下室專項評估就會取得優(yōu)異成績。
培訓結束后，集團執(zhí)行總裁吳利澤寄語參訓人員，要理解體系、熟悉標準、運用規(guī)則、提前預控、動態(tài)管理，確保飛檢成績的穩(wěn)定性，努力提升項目綜合管理能力，強化客戶的依賴度，增強企業(yè)的競爭力。并要求各參訓人員回到項目部后，要組織本項目部人員進行二次輪訓，以提高全員的客戶服務能力，為集團深入實施“大房建、大客戶、大項目”戰(zhàn)略注入新動力。
（王能壽/萬科金色水岸項目部）