為搶抓工期，充分發(fā)揮“黃金季節(jié)”的時間效益，統(tǒng)籌推進集團承建項目各項工作，確保2019年第四季度乃至全年目標(biāo)任務(wù)順利達成，10月7日，耀廈集團在鉑祝香園酒店召開第四季度項目推進協(xié)調(diào)會。集團董事長李國光出席會議并作重要講話。
李國光指出，公司已進入“大客戶、大項目、大產(chǎn)值”發(fā)展的新階段，全體管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，發(fā)揚“每天艱苦奮斗”的精神，增強危機意識、主人翁意識，主動優(yōu)化提升部門的工作，思考如何讓企業(yè)更好地活下去，切實發(fā)揮中層管理人員的作用，并保持如履薄冰的工作狀態(tài)，永遠充滿激情與斗志，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足客戶個性化需求，不斷增強企業(yè)核心競爭力，永葆耀廈事業(yè)基業(yè)長青。
李國光強調(diào)，工期緊、任務(wù)重、困難多是常態(tài)，全體管理人員，尤其是項目負責(zé)人、項目班子成員要有堅如磐石的意志，要有排除萬難的決心，要有“辦法比困難多”的樂觀心態(tài)，面對問題與困難，要敢于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法、用盡一切努力去解決，絕不退縮、回避，更不牢騷、抱怨，帶領(lǐng)下屬員工以結(jié)果為導(dǎo)向，攻堅克難，有序推進各項工作，圓滿完成集團交辦的任務(wù)。
李國光要求，春節(jié)臨近，年底工作紛繁復(fù)雜，各部門、各項目部要結(jié)合部門、項目部核心工作，橫下一條心，不給自己找退路，做好年底100天沖刺安排，科學(xué)制定工作計劃，做到早計劃、早部署，確保各項工作有序推進?？偛柯毮懿块T要多深入項目一線，多下基層，主動服務(wù)，發(fā)揮好“大保姆”的作用；各項目部要圍繞項目工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，全力以赴達成年度目標(biāo)。
會議逐一聽取了各項目關(guān)于10～12月份工程款收支計劃、工程進度及安全生產(chǎn)、工程技術(shù)變更及商務(wù)簽證等情況，并著重就項目提交的需協(xié)調(diào)解決的重要事項進行研討，指出推進的路徑，明確具體的責(zé)任人。此外，還就各項目下階段需重點落實的事項進行了部署。
集團總裁李國軍，執(zhí)行總裁吳利澤、李建濱，副總裁胡德軍、唐波平，以及總部職能部門經(jīng)理，項目部負責(zé)人等人員參加會議。
（總裁辦供稿）