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為及時分析、研判公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是項目部運營管理情況，8月24日，集團在杭州鉑祝香園酒店召開2019年上半年度經(jīng)濟分析會。集團董事長李國光、總裁李國軍等公司高管，總部職能部門中層副職以上管理人員、項目部管理班子、第一屆“星青年”學員，以及歷屆徒弟參加會議。
會議先后聽取了各分公司、各項目部負責人上半年度項目完成產(chǎn)值、成本管控和團隊建設等情況的工作匯報；通報了在建項目工程進度、質量、安全等管理方面存在的主要問題，并安排集團高管分別從財務、團隊建設、造價等三個維度，對項目成本進行了專項解析。
集團董事長李國光作了重要講話，他首先對各分公司、項目部的匯報進行了點評，認為項目部負責人的匯報準備充分、主題突出，詳略得當，較好地呈現(xiàn)了上半年工作所取得的亮點和成績，但同時指出，項目管理班子對成本的分析還不夠透徹，以及專業(yè)技術的掌握還不夠嫻熟，有待進一步提高。
接著，李國光進一步對行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境進行了闡述，指出上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值增長放緩，尤其是浙江省，不論是從建筑業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同額，還是從業(yè)人數(shù)來看，均出現(xiàn)一定的負增長；并對各項目部的產(chǎn)值完成率、效益、進度、質量和安全等日常管控進行剖析，要求大家居安思危，正視問題，破解發(fā)展的障礙。
最后，他對公司，尤其是項目部下階段工作，乃至更長遠的發(fā)展，提出了新的要求：進一步完善績效考核，激發(fā)員工工作的內在動力；強化成本管控，提高項目盈利水平，筑牢公司發(fā)展的“生命線”；提高品質、安全管控能力，守住集團發(fā)展的底線；重視技術創(chuàng)新，形成拳頭產(chǎn)品，增強企業(yè)核心競爭力。
集團總裁李國軍則對項目部、總部主要職能部門下半年的重點工作，作出了具體部署：要求項目部做好工序穿插，科學組織各類資源，搶抓工程進度；做好施工方案、技術交底，嚴格落實旁站制度，有效遏制質量通病，維護企業(yè)良好聲譽；重視分包單位管理，做好結算資料收集工作。同時要求工程部加大檢查力度，切實發(fā)揮監(jiān)督指導作用；造價部加快內部班組、分包單位等的決算進度；采購中心從源頭入手，做好水泥磚、混凝土、模板、裝飾材料等原材料的把關工作，確保項目工程的材料質量。
（總裁辦供稿）