近期，浙江耀廈控股集團有限公司（以下簡稱耀廈集團）從眾多實力強勁的競爭對手中脫穎而出，成功中標2022年杭州亞運會萬科亞運村2號地塊項目。耀廈集團作為浙江省本地的建筑企業(yè)集團能以建設(shè)者的身份，參與家門口的體育盛會，這讓全體“耀廈人”倍感驕傲、自豪。
萬科亞運村2號地塊項目位于杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)慶春隧道出口以北區(qū)塊，規(guī)劃奔競大道和規(guī)劃豐北路交叉口處。項目總用地面積94090㎡，總建筑面積334867㎡，地下2層，其中地上建筑面積207754㎡，地下建筑面積127113㎡，最大建筑高度達137m。
亞運村是2022年杭州亞運會配套服務(wù)的核心設(shè)施，是成功舉辦各項賽事的重要保障。該項目具有工期緊、質(zhì)量安全要求高、技術(shù)難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點，為確保項目建設(shè)任務(wù)安全、高效、保質(zhì)完成，耀廈集團將打好四大攻堅戰(zhàn)役，全力保障亞運村項目建設(shè)。
一、實施穿插提效作業(yè)，打好工程進度戰(zhàn)役
根據(jù)亞運村建設(shè)的時序安排，總體要求2019年開工，2021年底竣工，2022年3月全面投入試運行。換言之，真正留給建設(shè)的時間僅有短短的2年。面對工期緊、任務(wù)重、要求高的挑戰(zhàn)，耀廈集團將重點在超高層建筑施工過程中的穿插提效上下功夫，保證項目建設(shè)進度。
一是對超高層樓棟進行分層，劃分施工段，分段結(jié)構(gòu)驗收。在每個區(qū)段內(nèi)，組織混凝土結(jié)構(gòu)、砌體、外立面門窗及裝飾、室內(nèi)安裝及精裝等分項分部的分層合理穿插，打破傳統(tǒng)分部工程施工之間銜接不緊湊的弊端。在施工前期，科學(xué)安排穿插施工計劃，按結(jié)構(gòu)層和日歷天為單位，制定分項、材料、機械、外架和分包等施工節(jié)點計劃，以滿足穿插施工流水的順利進行。
二是積極采用爬架、鋁膜、ALC墻板及全砼外墻等施工措施和施工工藝，大幅提升施工效率。此外，在建筑地上部分穿插施工的同時，地下室和頂板同步采用市政先行、地庫先行策略，將施工電梯直接安裝至地下室負一層，并在地下室負一層設(shè)置臨時材料堆場和加工場地，為地下室頂板回填土及景觀綠化超前實施，提供作業(yè)面。多措并舉，最大限度確保項目進度。
二、應(yīng)用智慧建造技術(shù)，打好質(zhì)安管控戰(zhàn)役
亞運村項目的質(zhì)量管理目標：達到驗收評定合格標準，確保“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。安全管理要求達到“五無”目標，安全檢查合格率100%，無發(fā)生死亡及重傷事故。耀廈集團將積極應(yīng)用智慧建造技術(shù)，努力構(gòu)建質(zhì)安管控體系。
一是應(yīng)用實名制管理系統(tǒng)。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)，以施工現(xiàn)場出入口考勤閘機和多種進出場方式為基點，通過數(shù)據(jù)上傳、信息交互，實現(xiàn)人員管控。實名制管理系統(tǒng)的應(yīng)用，既實現(xiàn)了最基本的門禁功能，又可對現(xiàn)場人數(shù)和工種進行實時分析，還將確保人員信息、考勤記錄的準確性。
二是安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。項目部將在圍墻大門、塔吊高點等地方安裝安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并應(yīng)用無人機設(shè)備，適時對工地進行飛行視頻監(jiān)控，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全覆蓋，有效杜絕施工作業(yè)過程中的不規(guī)范行為，及時排除重大安全隱患，確保安全施工、規(guī)范施工、文明施工。
三是引入BIM+VR教育系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有場地需求?。簝H需15平方，可自由增加內(nèi)容，無需擴大場地；無限循環(huán)：單人部署，隨拆隨裝，無限次循環(huán)使用；低成本：傳統(tǒng)安全體驗館1/3的價格；體驗真：三維全景模擬，代入感強，體驗逼真；以及場景豐富：海量場景，隨需升級的鮮明特點，對項目的施工安全和作業(yè)交底，將發(fā)揮顯著作用。
三、聚焦項目重點難點，打好技術(shù)支撐戰(zhàn)役
亞運村2號地塊項目工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工質(zhì)量目標要求高，為此，對技術(shù)保障、施工工藝和施工措施的合理性也提出更高要求，耀廈集團將針對本工程施工的重點難點，組織項目團隊進行技術(shù)攻關(guān)，因項施策，制定既有針對性又富有成效的施工方案。
針對項目中濱水區(qū)6#和7#商業(yè)辦公樓大懸挑結(jié)構(gòu)施工，技術(shù)團隊結(jié)合以往施工經(jīng)驗和已知的圖紙信息，將重點關(guān)注該區(qū)域支架拆除之后的懸挑部分結(jié)構(gòu)形變問題，制定了擬采用油壓千斤頂對懸挑部位實施逐級卸荷的措施，使結(jié)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)力重新分配，減少懸挑部位變形。
針對對地下室頂板上部大范圍的10米高觀景平臺結(jié)構(gòu)施工，技術(shù)團隊擬主要從超高、超重支模架體系施工方案和減少觀景平臺對施工組織、材料運輸?shù)挠绊憙蓚€方面著手，采用結(jié)合業(yè)主進度節(jié)點要求和現(xiàn)場施工實際情況對觀景平臺區(qū)域進行區(qū)塊劃分，分區(qū)塊組織流水施工。
此外，在項目施工過程中，還將針對超高層混凝土泵送、超高層建筑臨時消防用水、市政先行施工組織、超重勁性混凝土柱施工等制定專項施工技術(shù)措施；運用BIM等智慧建造技術(shù)，整合各專業(yè)模型，進行圖紙審核、專業(yè)碰撞檢查，安裝綜合管線布置、工序樣板模型和施工，復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計等；發(fā)掘課題、組織QC活動，提升工藝水平，攻關(guān)施工技術(shù)難題，為項目保質(zhì)保量順利完成保駕護航。
四、堅持人本管理導(dǎo)向，打好人才保障戰(zhàn)役
亞運會工程施工要求高、人才需求量大，為滿足項目團隊需求，以及企業(yè)發(fā)展需要，耀廈集團將以承建亞運會項目為契機，積極構(gòu)建人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵平臺。
搭建人才引進平臺。緊緊圍繞項目戰(zhàn)略定位、技術(shù)保障、質(zhì)安管控等重點工作開門納賢，積極引進技術(shù)創(chuàng)新型、專業(yè)技能型等人才。并拓寬人才引進渠道，通過社會招聘、員工推薦、內(nèi)部遴選等方式，不斷優(yōu)化項目現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)。
搭建人才培養(yǎng)平臺。堅持按照“缺什么學(xué)什么，干什么教什么”的培訓(xùn)理念，在項目積極開展崗位實踐培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和實用能力培訓(xùn)。并通過“師傅帶徒”“星青年”等人才培養(yǎng)計劃，選拔一批思想素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜藛T進行重點培養(yǎng)，助力骨干人才迅速成長。
搭建人才激勵平臺。堅持物質(zhì)和精神激勵并重，進一步建立和完善晉升、績效、薪酬等人才激勵機制，并利用公司內(nèi)刊、網(wǎng)站、微信等渠道，廣泛宣傳先進典型、先進經(jīng)驗，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，充分調(diào)動項目團隊的積極性，激發(fā)員工隊伍的內(nèi)在活力。
參與2022年杭州亞運會場館設(shè)施建設(shè)，是耀廈人續(xù)寫輝煌、彰顯擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史機遇。耀廈人將圍繞綠色建造、智慧建造的理念，按照體現(xiàn)“時代特征、江南特色、杭州特點”的建設(shè)要求，以最大的熱忱、百倍的信心、奮發(fā)的精神，開拓創(chuàng)新，主動作為，把亞運工地打造成智慧工地，把亞運工程打造成精品工程、傳世工程，為杭州亞運會的成功舉辦，貢獻耀廈力量！
（總裁辦供稿）