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為全面總結(jié)公司一年來的工作成效，2019年1月5日下午，集團(tuán)在百瑞國際酒店舉行2018年度述職報告會。集團(tuán)高管、公司副職以上管理人員，以及“星青年”學(xué)員、歷屆徒弟參加了會議。會議由集團(tuán)執(zhí)行總裁李建濱主持，集團(tuán)董事長李國光、總裁李國軍出席會議，并作重要講話。
述職報告會上，集團(tuán)職能部門經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人分別從完成產(chǎn)值、實(shí)收工程款、利潤對比、質(zhì)量管控、安全管理、年度業(yè)績和貢獻(xiàn)，以及存在的主要問題等方面，逐一進(jìn)行了述職匯報。述職后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即就存在的共性和個性問題，予以了針對性的點(diǎn)評。
集團(tuán)董事長李國光首先對各述職人員的報告，總體給予了肯定，并指出述職報告會是檢驗?zāi)甓裙ぷ鞯睦谐绦?，也是謀劃來年工作的關(guān)鍵舉措，要求各述職人員在會后要切實(shí)做好精神傳達(dá)工作；其次強(qiáng)調(diào)年關(guān)臨近，要安字當(dāng)頭，確保平安穩(wěn)定，同時要突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)做好年底收官工作；最后要求全員要履行廉潔承諾，恪守公司制度，遵守國家法律，筑牢廉政建設(shè)防線。
集團(tuán)總裁李國軍重點(diǎn)就項目部工作，進(jìn)行了綜合點(diǎn)評。他提出：要以項目進(jìn)度為主線，樹立進(jìn)度成本意識；以成本控制為核心，拓寬盈利空間；以策劃管理為龍頭，保證項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)；以合同管理為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化契約精神；以運(yùn)用信息技術(shù)為手段，提高管理效能；并加強(qiáng)分包單位管理，落實(shí)好“無欠薪”行動。此外，要求職能部門強(qiáng)化服務(wù)意識，履職盡責(zé)，確保集團(tuán)各項工作更好更快開展。
最后，會議強(qiáng)調(diào)，年度述職報告會是集團(tuán)各職能部門、各項目部工作的一次例行“體檢”，也是對照年度目標(biāo)任務(wù)的一次“透視”，不能一述了之，而是要以述促行，為此，要求各部門、各項目部會后要進(jìn)一步對照檢查，總結(jié)成績與不足、經(jīng)驗與教訓(xùn)，并以此為新起點(diǎn)，揚(yáng)長避短，繼續(xù)保持開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，努力提升工作成效，確保耀廈事業(yè)在2019年取得新的更大的輝煌！
（總裁辦供稿）