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為早謀劃、早部署，確保年度目標任務順利完成，10月7日下午，集團在梅苑賓館召開2018年終沖刺工作部署會議。集團董事長李國光、總裁李國軍等高管，職能部門、項目部副職以上管理人員，以及部分核心骨干參加了會議。會議由執(zhí)行總裁吳利澤主持。
李國光指出：年終將至，所有與會人員，特別是職能部門經(jīng)理、項目部負責人要按照集團部署，突出重點，凝心聚力，確保各項任務有序推進；要積極關注EPC項目、超高層項目，通過項目帶動，掌握新工藝、新技術、新模式，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢；要高度重視人才隊伍建設，落實好《“星青年”人才培養(yǎng)計劃》，做好宣傳發(fā)動、自薦推薦工作；要宣貫好企業(yè)廉政建設及《員工保密廉潔承諾書》要求，增強廉潔紅線意識，遵章守紀，潔身自好；所有赴日參訪人員要將學習成果應用于項目工程的實操中，助推集團在工程質量、精益管理取得更大進步，切實發(fā)揮考察學習的作用。
李國軍強調：一要搶抓工程進度。根據(jù)年初制定的目標，適時調整工作計劃，充分利用黃金季節(jié)，確保工程節(jié)點，工程部要予以督促檢查；二要重視安全生產(chǎn)和工程質量。在搶抓進度的同時，要高度重視安全生產(chǎn)和工程質量，確保“兩手抓，兩手都要硬”；三要做好材料成本管控工作。從申購、采購、使用等環(huán)節(jié)入手，杜絕浪費，嚴控成本，保證效益；四要做好民工工資發(fā)放。勞務公司與項目部要加強溝通，提前上報資金需求計劃，落實好政府“無欠薪”行動系列要求；五要做好服務工作。職能部門要強化服務意識，提高服務能力，全力配合項目部做好年終沖刺。
吳利澤從工程進度、工程質量、工程安全、工程創(chuàng)優(yōu)奪杯，以及成本與利潤等方面，對年終沖刺工作作了更加細致的部署：強調在工程質量管控中，要推行可視化管理，力求圖文并茂，發(fā)揮樣板作用，確保工程技術交底的質量；樹立“只有總承包分包，沒有甲方分包”的理念，實行無差別化管理，加強對分包單位的管控；要求職能部門與項目部就會上協(xié)調、溝通的問題，以及與會人員提出的建議與意見，抓好落實，保證會議成效；號召所有與會人員圍繞核心工作，進一步統(tǒng)一思想，真抓實干，勇于擔當，為順利完成全年目標任務不懈奮斗！
（林賢柱/總裁辦）