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連日來，集團領導堅持問題導向和目標需求導向，從推動耀廈集團發(fā)展的關鍵問題出發(fā)，深入基層，深入一線，集中開展“大走訪大調研”活動，全面深入了解項目部實際情況，系統(tǒng)思考和解決影響集團發(fā)展的突出問題，助力項目扎實推進，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
5月28日至6月1日，集團公司董事長李國光、執(zhí)行總裁吳利澤、副總裁邊平權等領導分別走訪調研集團重點項目現(xiàn)場，深入了解建設情況，研究解決項目推進過程中存在的困難和問題，力促項目加快推進。董事長李國光一行先后走訪調研了浙江工貿職業(yè)技術學院、溫州梧田項目、湖州織里華都中環(huán)華府、上城區(qū)體育中心和杭政儲出[2017]4號地塊等重點工程現(xiàn)場，考察項目現(xiàn)場。在走訪調研過程中，李國光一行聽匯報，看進度，重點詢問存在的問題、項目進展的難點和需要集團協(xié)調解決的事項。如何高效利用晴好天氣大力推進項目施工、協(xié)調溝通方面有沒有什么困難、人員和設備調配有沒有跟得上……公司領導詳細詢問并要求積極破解難題，想方設法推進項目進展。
李國光指出，要始終牢固樹立質量安全意識，切實狠抓項目推進，既要卯足干勁、毫不懈怠，又要創(chuàng)新思路、攻堅克難；要強化各類要素保障，加大調度力度，推動項目建設提質提效；要加強協(xié)調配合，理順和各單位、部門的合作關系，著力破解資金使用、效率等難題；要始終心懷客戶和用戶，努力把體育館、住房、校園等項目建成優(yōu)質工程，讓用戶受益，讓客戶滿意。
5月30日至6月6日，總裁李國軍、副總裁胡德軍等領導一行先后走訪了16號地塊、51號地塊、安吉蘭廷公館、萬科未來城、萬科未來之光、萬科金色水岸、萬科玉泉、融創(chuàng)傳化項目。走訪調研中，李國軍一行與項目管理人員面對面交流，聽取每個人的工作匯報、意見和建議，就項目團隊建設、項目進度、質量安全等問題進行了深入的交流。
走訪調研時，李國軍強調，項目管理團隊要加強溝通、團結共事，形成風氣正、人心齊、人氣順的干事環(huán)境；要樹立向管理要效益的理念，以細化管理為手段，強化成本管控；要切實關心員工生活，不斷提升員工的幸福感；要把主要精力放在推動工作落實上，堅持深入一線，現(xiàn)場指揮、協(xié)調、解決問題；要進一步提高項目的精細化管理水平。
（田斌/耀廈集團）
