- 當(dāng)前位置：
- 首頁 > 正文
8月19日下午，耀廈集團2017年上半年度經(jīng)濟分析會議在杭州梅苑賓館召開。會議通報了公司上半年經(jīng)營情況，客觀剖析了各部門和項目部存在的問題，研究解決問題的辦法和對策。集團董事長李國光、總裁李國軍及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各項目負(fù)責(zé)人及主要管理人員出席會議。李國軍主持會議。
董事長李國光講話。李國光簡短回顧了耀廈20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，語重心長地告訴大家“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，建百年企業(yè)更難，希望與會人員將本次會議精神傳達(dá)給每一位員工，共同努力，建百年耀廈。李國光全面分析了公司上半年的經(jīng)營情況，對各部門和項目部上半年的工作進行了點評，對下半年的重點工作提出了要求。一是成本管理，對項目成本數(shù)據(jù)要嚴(yán)格分析，項目核算體系要從頭抓，做到思路清晰，頭腦清醒；二是開拓市場，要求動員一切人員和力量，收集匯總市場和業(yè)務(wù)信息；三是工程管理，工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工是企業(yè)生存之本，要求管理人員一定提高意識，落實行動，不觸碰任何紅線；四是材料管理，要嚴(yán)抓大型設(shè)備和材料的成本管理工作，從管理中控制成本；五是人員管理，注重人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，提升管理水平。
總裁李國軍結(jié)合PPT對2017年上半年公司年度目標(biāo)完成情況作了報告，對下半年的重點工作作了詳細(xì)部署。一是加強對市場信息的了解，及時收集業(yè)務(wù)信息，對已中標(biāo)項目進行初步交底和綜合交底工作；二是加強項目管理人員對安全生產(chǎn)工作的警覺性，嚴(yán)抓工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題，以機制制約，實現(xiàn)常態(tài)化管理；三是加強技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，完善耀廈標(biāo)準(zhǔn)動作做法，從技術(shù)源頭上強化工程質(zhì)量、安全管理；四是加強合同審核和履約的管理，切實維護好耀廈品牌；五是加強團隊建設(shè)和人才儲備，做好對項目部的服務(wù)和監(jiān)督工作；六是加強對成本數(shù)據(jù)的收集和分析工作，為工程的順利開展提供數(shù)據(jù)支持，切實降低材料和人員成本。最后，李總提出了“安全是前提，質(zhì)量是保證，進度是目標(biāo)，效益是核心”的20字方針要求，希望各部門、各項目部切實執(zhí)行，狠抓落實，不折不扣完成年度目標(biāo)。
會上，副總裁吳利澤結(jié)合案例分析，對項目成本分析和成本管理提出了要求。副總裁胡德軍對2017年上半年度在建項目完成情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況、工程檢查情況以及存在的問題作了匯報。副總裁唐波平對2017年上半年度各項目部收支情況進行了對比分析。副總裁李建濱通報了各部門、各項目經(jīng)理2017年上半年度績效考核成績。
各部門和項目部負(fù)責(zé)人匯報了上半年工作完成情況和存在的不足，提出了下半年的工作設(shè)想。