日前，北京興國環(huán)球認(rèn)證公司4名高級審核員，按照標(biāo)準(zhǔn)對公司進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的“三合一”管理體系的再認(rèn)證審核工作。本次審核對公司領(lǐng)導(dǎo)層、所有職能部門，3個在建項目、2個竣工項目，進(jìn)行了審核。經(jīng)審核，公司順利通過2016年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的“三合一”管理體系再認(rèn)證審核。
在歷時4天半的監(jiān)督審核中，審核組對受審部門進(jìn)行了細(xì)致全面的動態(tài)審核。審核組成員一致認(rèn)為集團公司基礎(chǔ)管理水平扎實，管理工作規(guī)范，各項管理目標(biāo)全面實現(xiàn)，體系符合標(biāo)準(zhǔn)，運行正常有效。審核組通過審核認(rèn)為，集團公司建立的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行正常，符合“三合一”管理體系要求，同意集團通過體系認(rèn)證。在肯定成績的同時，審核組根據(jù)審核情況也提出了問題和改進(jìn)意見。
在末次會議上，李國光董事長代表公司向?qū)徍私M表示了衷心的感謝，并要求相關(guān)部門根據(jù)審核組提出的意見和建議，把審核作為提升管理水平的契機，認(rèn)真整改落實，實現(xiàn)管理體系持續(xù)有效運行，不斷提升管理水平。公司要求各部門、基層單位和項目部要結(jié)合各自的實際情況，進(jìn)一步抓好分類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理體系文件學(xué)習(xí)，本著標(biāo)本兼治、舉一反三的要求，全面地有計劃地自查自糾，切實有效地實施糾正措施，提高項目策劃工作質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的運行質(zhì)量，提高監(jiān)督檢查的效率和效益，促進(jìn)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全環(huán)境全面達(dá)標(biāo)，不斷增強顧客、員工、社會的滿意度，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的符合性和持續(xù)有效性。
長期以來，耀廈集團十分重視貫標(biāo)工作，通過多種形式開展教育活動，進(jìn)行了卓有成效的培訓(xùn)。按照“三合一”管理體系文件的新要求，各職能部門進(jìn)一步明確了各自的管理職責(zé)，將“三合一”管理體系的各項新增要求，融入招投標(biāo)工作、施工策劃、資源配置、監(jiān)督管理等活動之中，關(guān)注顧客、員工和社會要求，滿足法律法規(guī)要求，持續(xù)改進(jìn)的意識不斷增強，為提高公司整體管理水平和工程項目管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（工程部/李敏）