金秋十月，碩果飄香。為檢驗企業(yè)經(jīng)營管理成果，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，增強集團穿越行業(yè)周期的底氣與硬氣，10月6日，耀廈集團組織召開2024年三季度成本分析會。子分公司、項目部，管理中心、職能部門負責人等人員與會。集團董事長李國軍、總裁李建濱出席會議并作重要講話。
集團董事長李國軍指出，面對行業(yè)發(fā)展的“寒冬”，低成本競爭高品質(zhì)管理是企業(yè)逆周期成長的必由之路，要求各級管理人員特別是項目生產(chǎn)一線，要進一步強化成本意識、創(chuàng)效意識，聚焦成本管理的盲點、難點與痛點，千方百計挖掘增收創(chuàng)效潛力，真正做到出真招“降本”，挖潛能“增效”，助力企業(yè)率先走出“攬活難、盈利難、升級難”的行業(yè)困境。
李國軍強調(diào)，盈利是企業(yè)生存的根本，是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是各級管理人員的天職。要求分公司總經(jīng)理、項目負責人從施工過程入手，聚力進度、質(zhì)量及安全管理，全方位、全周期進行降本增效。并著重對照《省市住宅質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，把好每一道工序，奮力攻堅，鑄造精品工程，最大限度降低維修成本、無效成本，持續(xù)提升項目管理的“含金量”。
集團總裁李建濱在聽取成本綜合分析及專項匯報后，作了系統(tǒng)的強調(diào)與部署。他以宏觀經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢為切入口，指出“持續(xù)降本增效，追求極致管理”的必要性與緊迫性。并以案說法，對盈利點低甚至虧損項目進行復(fù)盤總結(jié)，要求積極推進管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效，優(yōu)化團隊建設(shè)，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，彰顯直營管理模式優(yōu)勢。
明者因時而變，智者隨事而制。會議要求全員直面經(jīng)濟新常態(tài)，搶抓新質(zhì)生產(chǎn)力變革機遇，驅(qū)動激發(fā)內(nèi)部活力，持續(xù)增強企業(yè)盈利水平，以二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，銳意進取，攻堅克難，勇毅前行，率先穿越行業(yè)周期，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為決勝2024全年目標任務(wù)而不懈奮斗！