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四季度是全年收官的重要節(jié)點，是定全年、保全局、奪全勝的關鍵階段。為早謀劃、早部署2023年第四季度及2024年春節(jié)前重點工作，確保年度目標任務順利實現，耀廈集團于10月6日組織召開了2023年第四季度工作推進會。
集團董事長李國光、副董事長兼總裁李國軍等公司高管，總部管理中心、子分公司總經理，職能部門、項目部負責人，部分“星青年”學員及第八、九屆徒弟代表等人員參加會議。會議由集團副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱主持。
會上，集團董事長李國光作了總結講話。他要求大家以“拼”的姿態(tài)，勇于擔當，全力以赴，千方百計完成全年目標任務；以“搶”的狀態(tài)，把握機遇，統籌謀劃，努力夯實明年業(yè)務發(fā)展基礎；以“嚴”的要求，多措并舉，齊抓共管，抓實抓牢項目安全生產管理；以“闖”的勁頭，凝心聚力，攻堅克難，奮力開創(chuàng)重難點工作推進新局面；以“實”的作風，真抓實干，埋頭苦干，全面提升工作落實力執(zhí)行力。
集團副董事長兼總裁李國軍結合子分公司、項目部及總部管理中心匯報的四季度重點工作，進行綜合部署，為大家梳理了工作重點，開拓了工作思路，明晰了奮進方向。要求核心管理骨干做到思想先行，身先士卒，做好年終沖刺準備；真抓實干，統籌兼顧，確保各項工作有序推進。
集團副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱等分管領導則聚焦項目工程管理及分管的業(yè)務領域，就項目產值、進度安排、安全管理、款項收付、內外部結算及團隊調整等四季度及春節(jié)前應重點推進的工作，進行了部署和強調。
會議向全體耀廈人吹響了年終沖刺的號角，要求大家進一步強化危機意識、責任意識、擔當意識，錨定年度經營目標，高標準制定推進計劃，嚴把時間節(jié)點，落細職責分工，做到有部署、有落實、有成效，凝心聚力決戰(zhàn)四季度，堅決完成集團下達的全年目標任務！