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金秋是收獲的季節(jié)，也是復(fù)盤(pán)總結(jié)的節(jié)點(diǎn)。10月5日，耀廈集團(tuán)組織召開(kāi)2023年第三季度成本分析會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、副董事長(zhǎng)兼總裁李國(guó)軍、副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李建濱等公司高管，總部管理中心、子分公司總經(jīng)理，職能部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及商務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光在聽(tīng)取各分公司、各項(xiàng)目及管理中心的成本管控匯報(bào)分析后，就企業(yè)成本管理，尤其是項(xiàng)目成本管控提出三點(diǎn)要求：
其一，專(zhuān)業(yè)精通是做好成本管理的前提條件。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目工程全周期成本管理中，提高經(jīng)營(yíng)效益、管理效益及結(jié)算效益，需要精通的專(zhuān)業(yè)能力作為支撐。
其二，數(shù)字應(yīng)用是做好成本管理的關(guān)鍵手段。要借助信息化技術(shù)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、分析與預(yù)警作用，全面提高成本管理的綜合水平。
其三，深入現(xiàn)場(chǎng)是做好成本管理的基本保障。要多下基層，多深入項(xiàng)目一線，抓實(shí)抓細(xì)材料管控、質(zhì)量管理等工作，把一線當(dāng)作成本過(guò)程管理的前沿陣地。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁李國(guó)軍著重就項(xiàng)目部成本管理存在的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與糾偏。他全方位剖析了項(xiàng)目全周期成本管理的要素，要求大家吸取有益經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)強(qiáng)化成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力拓寬企業(yè)盈利空間。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李建濱著重從分管的維度對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)地分析與總結(jié)，他通過(guò)擺數(shù)據(jù)、找問(wèn)題、析原因、尋對(duì)策，進(jìn)一步指明下階段成本管理需提升和優(yōu)化的方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，只有常抓不懈，才能抓出成效。要求大力營(yíng)造“人人講成本，事事算成本，時(shí)時(shí)要成本”的氛圍，發(fā)動(dòng)全員齊抓共管，提高經(jīng)營(yíng)管理的“含金量”，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。