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為及時(shí)總結(jié)集團(tuán)2023年上半年度成本管控和經(jīng)營(yíng)情況，7月22日，耀廈集團(tuán)在杭州召開2023年上半年度成本分析會(huì)暨述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李國(guó)光、副董事長(zhǎng)兼總裁李國(guó)軍等公司高管，總部管理中心、子分公司總經(jīng)理，職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁吳利澤主持。
會(huì)上，李國(guó)光董事長(zhǎng)為大家分析了行業(yè)形勢(shì)和公司發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了三點(diǎn)工作要求：一是要不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)水平，系統(tǒng)性做好各項(xiàng)降本增效工作。二是要堅(jiān)持工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度的統(tǒng)一，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司既定的戰(zhàn)略，做到執(zhí)行不走樣、不打折，力保各項(xiàng)決策部署盡快落地見效。
集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁在聽取各子分公司的成本分析及總部管理中心的述職匯報(bào)后，聚焦經(jīng)營(yíng)管理效率和盈利能力，結(jié)合典型案例，為大家進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。他指出，要以問題為導(dǎo)向，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向管理要效益，向成本要利潤(rùn)。并要求大家繼續(xù)強(qiáng)化成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，綜合施策，確保順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升公司整體發(fā)展質(zhì)量。
會(huì)上，集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁李建濱等高管，從宏觀經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略布局等角度，與大家作了分享，并聚焦成本管控綜合成效，為各子分公司、項(xiàng)目部和企業(yè)下半年的經(jīng)營(yíng)管理工作，提出了意見與建議，進(jìn)一步指明提升和優(yōu)化的方向。
會(huì)議要求各單位對(duì)照年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，聚力高水平管理，錨定高質(zhì)量發(fā)展，夯基礎(chǔ)，補(bǔ)短板，持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的成色，為奮力取得高質(zhì)量發(fā)展的新成效而不懈奮斗！